{"id":16062,"date":"2024-11-07T09:30:58","date_gmt":"2024-11-07T14:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eckler.ca\/?p=16062"},"modified":"2024-11-25T23:31:42","modified_gmt":"2024-11-26T04:31:42","slug":"quelle-est-la-solidite-du-cadre-de-gestion-des-risques-de-votre-regime-de-retraite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eckler.ca\/fr\/quelle-est-la-solidite-du-cadre-de-gestion-des-risques-de-votre-regime-de-retraite\/","title":{"rendered":"Quelle est la solidit\u00e9 du cadre de gestion des risques de votre r\u00e9gime de retraite?"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][basic_container container_size=&#8221;container container-narrow&#8221;][vc_column_text]<span style=\"color: #00425b;\"><em><strong>Communiqu\u00e9 sp\u00e9cial \u2013 le 7 novembre 2024<\/strong><\/em><\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<h3><strong><span style=\"color: #063d58;\">La derni\u00e8re ligne directrice de l\u2019ACOR aide les administrateurs de r\u00e9gimes \u00e0 g\u00e9rer les risques et \u00e0 s\u2019acquitter de leurs responsabilit\u00e9s fiduciaires<\/span><\/strong><\/h3>\n<p>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]\u00c0 la lumi\u00e8re des risques \u00e9mergents et en \u00e9volution dans le contexte des r\u00e9gimes de retraite, l\u2019Association canadienne des organismes de contr\u00f4le des r\u00e9gimes de retraite (ACOR) a publi\u00e9 <a href=\"https:\/\/www.capsa-acor.org\/Documents\/View\/2102\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La ligne directrice n<sup>o<\/sup>\u00a010, Ligne directrice sur la gestion des risques \u00e0 l\u2019intention des administrateurs de r\u00e9gimes<\/a> (la Ligne directrice). La nouvelle Ligne directrice souligne l\u2019importance d\u2019un cadre solide de gestion des risques qui comprend l\u2019identification, l\u2019\u00e9valuation, la gestion et la surveillance r\u00e9guli\u00e8res des risques importants afin d\u2019aider les administrateurs de r\u00e9gimes \u00e0 mieux g\u00e9rer le niveau de financement du r\u00e9gime et \u00e0 prot\u00e9ger ce dernier contre les risques d\u00e9favorables. De plus, la Ligne directrice aide les administrateurs de r\u00e9gimes \u00e0 s\u2019acquitter de leurs obligations fiduciaires et \u00e0 respecter le niveau de diligence requis.<\/p>\n<p>La Ligne directrice d\u00e9crit les principes g\u00e9n\u00e9raux de la gestion des risques et les consid\u00e9rations relatives aux risques pour des sujets pr\u00e9cis, dont\u00a0:[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li>les fournisseurs de services tiers;<\/li>\n<li>la cybers\u00e9curit\u00e9;<\/li>\n<li>les placements;<\/li>\n<li>l\u2019int\u00e9gration des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG); et<\/li>\n<li>l\u2019utilisation de l\u2019effet de levier dans le cadre de la strat\u00e9gie de placement d\u2019un r\u00e9gime de retraite.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La Ligne directrice s\u2019applique \u00e0 tous les types de r\u00e9gimes de retraite \u2013 prestations d\u00e9termin\u00e9es, cotisation d\u00e9termin\u00e9e, prestations cibles, agr\u00e9\u00e9s collectifs et hybrides \u2013 dans toutes les juridictions. Soulignant l\u2019importance de la nouvelle Ligne directrice, le Bureau du surintendant des institutions financi\u00e8res (BSIF) a adress\u00e9 une <a href=\"https:\/\/www.osfi-bsif.gc.ca\/fr\/surveillance\/retraites\/administrer-regime-retraite\/consignes-sujet\/lettre-lintention-administrateurs-regimes-retraite-federaux-au-sujet-ligne-directrice-lacor-sur\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>lettre<\/strong><\/a> \u00e0 l\u2019intention des administrateurs des r\u00e9gimes de retraite f\u00e9d\u00e9raux, dans laquelle il indique qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 ce que la Ligne directrice soit suivie pour les r\u00e9gimes assujettis \u00e0 la <em>Loi de 1985 sur les normes de prestation de pension.<\/em>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<h3><strong><span style=\"color: #063d58;\">Cadre de gestion des risques<\/span><\/strong><\/h3>\n<p>La Ligne directrice recommande aux administrateurs de cr\u00e9er et de maintenir un cadre de gestion des risques adapt\u00e9 aux caract\u00e9ristiques de leur r\u00e9gime de retraite, notamment sa taille, sa complexit\u00e9 et la nature des risques auxquels il est confront\u00e9. Ce cadre devrait permettre d\u2019identifier, d\u2019\u00e9valuer, de g\u00e9rer et de surveiller r\u00e9guli\u00e8rement les risques afin de pr\u00e9server le niveau de capitalisation d\u2019un r\u00e9gime et de satisfaire aux obligations fiduciaires.<\/p>\n<p>L\u2019administrateur de r\u00e9gimes doit d\u2019abord d\u00e9finir, sous la forme d\u2019une d\u00e9claration \u00e9crite, son app\u00e9tit global pour le risque, sa tol\u00e9rance au risque et ses limites de risque, et les int\u00e9grer dans le cadre de gouvernance et de gestion des risques du r\u00e9gime.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n<blockquote><p><strong><span style=\"color: #B95B13;\">L\u2019app\u00e9tit pour le risque<\/span><\/strong> est le niveau et le type de risque que l\u2019administrateur du r\u00e9gime est capable et d\u00e9sireux d\u2019accepter tout en s\u2019acquittant de son devoir fiduciaire.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #B95B13;\">La tol\u00e9rance au risque<\/span><\/strong> est la variation des r\u00e9sultats que l\u2019administrateur de r\u00e9gimes peut accepter pour un risque donn\u00e9 et peut varier selon les risques, en fonction de l\u2019environnement d\u2019exploitation, des parties prenantes, etc., mais elle doit \u00eatre clairement comprise par les personnes qui prennent des d\u00e9cisions li\u00e9es au risque sur une question donn\u00e9e.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #B95B13;\">Les limites de risque<\/span><\/strong> repr\u00e9sentent des seuils \u00e0 ne pas d\u00e9passer en fonction de la d\u00e9claration d\u2019app\u00e9tit pour le risque du r\u00e9gime. Les limites de risque permettent de s\u2019assurer que les risques sont g\u00e9r\u00e9s efficacement et qu\u2019ils sont conformes \u00e0 l\u2019app\u00e9tit pour le risque et \u00e0 la tol\u00e9rance au risque du r\u00e9gime.<\/p><\/blockquote>\n<p>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_empty_space][vc_column_text]<span style=\"color: #063d58;\"><strong>\u00c9tape\u00a01\u00a0: Identifier les risques<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Il existe un large \u00e9ventail de risques pouvant toucher les r\u00e9gimes de retraite et les administrateurs de r\u00e9gimes peuvent vouloir consid\u00e9rer l\u2019information provenant de diverses sources pour les identifier. Les risques, qu\u2019ils soient imm\u00e9diats ou \u00e0 plus long terme, peuvent \u00eatre interreli\u00e9s, corr\u00e9l\u00e9s ou cumulatifs. Les administrateurs de r\u00e9gimes doivent examiner l\u2019interaction entre les diff\u00e9rents risques afin de d\u00e9terminer comment ils peuvent \u00eatre reli\u00e9s. Les administrateurs de r\u00e9gimes devraient documenter les risques identifi\u00e9s (par exemple, dans un registre des risques) ainsi que les intervenants concern\u00e9s par chaque risque. Un registre des risques fournit un mod\u00e8le pour recenser les risques et doit documenter les contr\u00f4les mis en place pour les att\u00e9nuer. Il pourrait \u00e9galement inclure une \u00e9valuation des r\u00e9percussions de chaque risque ainsi que des occasions \u00e9ventuelles. Pour les r\u00e9gimes de grande taille, un comit\u00e9 des risques peut \u00eatre appropri\u00e9.<\/p>\n<p><span style=\"color: #063d58;\"><strong>\u00c9tape\u00a02\u00a0: \u00c9valuer les risques<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Chaque risque identifi\u00e9 doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9 et class\u00e9 par ordre de priorit\u00e9 en fonction de la menace globale qu\u2019il repr\u00e9sente pour la viabilit\u00e9 du r\u00e9gime et de son incidence potentielle sur les intervenants du r\u00e9gime. Il existe divers outils d\u2019\u00e9valuation des risques qui peuvent \u00eatre utiles pour \u00e9laborer une approche saine de gestion des risques et d\u2019\u00e9valuation des risques. Une simple carte thermique peut aider \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 prioriser les risques en fonction de leur gravit\u00e9 et de la probabilit\u00e9 qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement se produise. L\u2019administrateur doit veiller \u00e0 ce que les risques jug\u00e9s importants pour un r\u00e9gime de retraite soient quantifi\u00e9s.<\/p>\n<p><span style=\"color: #063d58;\"><strong>\u00c9tape\u00a03\u00a0: G\u00e9rer les risques<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Des contr\u00f4les efficaces doivent \u00eatre mis en \u0153uvre pour g\u00e9rer les risques identifi\u00e9s. Il peut s\u2019agir de politiques, de proc\u00e9dures, de plans d\u2019urgence, de syst\u00e8mes, de formation et d\u2019\u00e9ducation, d\u2019assurances et de v\u00e9rifications externes. Les administrateurs devraient mettre en place des contr\u00f4les pour att\u00e9nuer et g\u00e9rer les risques li\u00e9s aux r\u00e9gimes dans le cadre de leurs obligations fiduciaires et de la norme de diligence qui leur incombe. Le co\u00fbt et la faisabilit\u00e9 de la mise en \u0153uvre d\u2019un contr\u00f4le doivent \u00eatre proportionnels \u00e0 l\u2019ampleur et \u00e0 la probabilit\u00e9 du risque qu\u2019il est cens\u00e9 att\u00e9nuer.<\/p>\n<p>Une fois que des contr\u00f4les sont en place, l\u2019administrateur devrait d\u00e9terminer les risques restants (r\u00e9siduels), le cas \u00e9ch\u00e9ant, en fonction de ses limites de risque. Il doit d\u00e9cider s\u2019il convient d\u2019accepter les risques r\u00e9siduels, d\u2019\u00e9liminer les risques, de g\u00e9rer les risques en mettant en \u0153uvre des mesures d\u2019att\u00e9nuation suppl\u00e9mentaires ou de transf\u00e9rer une partie ou l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des risques \u00e0 un tiers.<\/p>\n<p><span style=\"color: #063d58;\"><strong>\u00c9tape\u00a04\u00a0: Surveiller les risques<\/strong><\/span><\/p>\n<p>La gestion des risques est un exercice continu plut\u00f4t que ponctuel. La surveillance, associ\u00e9e \u00e0 la planification de mesures d\u2019urgence, est la cl\u00e9 d\u2019une r\u00e9ponse rapide et mesur\u00e9e en cas d\u2019\u00e9v\u00e9nement d\u00e9favorable. Il est donc n\u00e9cessaire de surveiller et d\u2019examiner en permanence les risques, le cadre de gestion des risques et les contr\u00f4les pour s\u2019assurer qu\u2019ils restent efficaces. Le registre des risques du r\u00e9gime doit \u00eatre examin\u00e9 au moins une fois par an afin d\u2019\u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 des contr\u00f4les, de d\u00e9terminer les risques \u00e9mergents et de documenter les facteurs susceptibles d\u2019influencer la probabilit\u00e9 ou la gravit\u00e9 potentielle des risques identifi\u00e9s.<\/p>\n<p>La Ligne directrice n\u00b0\u00a010 de l\u2019ACOR comprend des consid\u00e9rations sur cinq risques d\u00e9termin\u00e9s auxquels la plupart des r\u00e9gimes de retraite au Canada sont actuellement confront\u00e9s. Les administrateurs sont encourag\u00e9s \u00e0 adapter leurs pratiques de gestion des risques aux convictions en mati\u00e8re de placement, \u00e0 la situation sp\u00e9cifique et aux risques propres au r\u00e9gime.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #B95B13;\"><strong>Risque li\u00e9 aux tiers<\/strong>\u00a0:<\/span> \u00c9tant donn\u00e9 que de nombreux r\u00e9gimes de retraite font appel aux services de fournisseurs externes, les administrateurs doivent s\u2019assurer que ces tiers respectent les normes de gouvernance et de gestion des risques \u00e9tablies par le r\u00e9gime.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Les administrateurs de r\u00e9gimes doivent bien comprendre que, m\u00eame si les services et les responsabilit\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s \u00e0 des fournisseurs de services tiers, il conserve leurs obligations fiduciaires ainsi que la responsabilit\u00e9 de la supervision, de la gestion et de l\u2019administration du r\u00e9gime.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #B95B13;\"><strong>Cybers\u00e9curit\u00e9<\/strong> :\u00a0<\/span>La d\u00e9pendance croissante \u00e0 l\u2019\u00e9gard des syst\u00e8mes num\u00e9riques oblige les administrateurs \u00e0 g\u00e9rer activement les cyberrisques, qui comprennent les menaces internes (divulgation involontaire d\u2019informations en raison d\u2019un manque de proc\u00e9dures et de formation) et externes (logiciels malveillants et piratage) mena\u00e7ant les donn\u00e9es sensibles et les actifs des r\u00e9gimes de retraite. Les administrateurs de r\u00e9gimes doivent se demander s\u2019ils disposent d\u2019une expertise suffisante pour comprendre et g\u00e9rer la nature \u00e9volutive du cyberrisque et si l\u2019incidence \u00e9ventuelle est bien comprise, notamment l\u2019exposition des tiers.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Les cyberrisques comprennent g\u00e9n\u00e9ralement un \u00ab\u00a0incident\u00a0\u00bb et une \u00ab\u00a0intervention\u00a0\u00bb. Les administrateurs doivent b\u00e2tir leur cyberr\u00e9silience, c\u2019est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 minimiser le risque d\u2019un cyberincident et \u00e0 r\u00e9tablir la situation lorsqu\u2019un incident se produit. Les administrateurs de r\u00e9gime doivent se familiariser avec la l\u00e9gislation r\u00e9gissant la protection de la vie priv\u00e9e et la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es dans les juridictions applicables au r\u00e9gime et aux participants individuels et mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie pour s\u2019assurer qu\u2019ils respectent les exigences de d\u00e9claration en cas de cyberincident.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #B95B13;\"><strong>Risque de placement\u00a0<\/strong>:<\/span> Au Canada, la l\u00e9gislation sur les normes de pension exige que l\u2019administrateur d\u2019un r\u00e9gime de retraite investisse l\u2019actif de la caisse de retraite avec le niveau de diligence qu\u2019une personne raisonnablement prudente exercerait en s\u2019occupant des biens d\u2019autrui. Les administrateurs sont cens\u00e9s appliquer les connaissances ou les comp\u00e9tences qu\u2019ils poss\u00e8dent (ou devraient poss\u00e9der) en raison de leur profession ou de leur entreprise.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Pour les r\u00e9gimes dont les strat\u00e9gies de placement sont moins complexes, la Ligne directrice recommande de proc\u00e9der r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des auto\u00e9valuations de la gouvernance, en prenant soin de s\u00e9parer les fonctions op\u00e9rationnelles et de gestion des risques, et de faire appel \u00e0 des tiers pour \u00e9valuer les pratiques op\u00e9rationnelles et de gestion des risques. Il est ainsi possible de s\u2019assurer que m\u00eame les r\u00e9gimes les plus petits ou les moins complexes font l\u2019objet d\u2019une surveillance rigoureuse. Les r\u00e9gimes comportant des placements alternatifs sont susceptibles d\u2019\u00eatre mal \u00e9valu\u00e9s, en particulier en cas de volatilit\u00e9 des march\u00e9s. Des \u00e9valuations interm\u00e9diaires ind\u00e9pendantes des actifs illiquides peuvent \u00eatre appropri\u00e9es pendant ces p\u00e9riodes.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Parmi les outils utilis\u00e9s pour g\u00e9rer le risque de placement, citons l\u2019\u00e9tablissement d\u2019expositions maximales et minimales aux cat\u00e9gories d\u2019actifs, les limites de sensibilit\u00e9 bas\u00e9es sur le risque, les tests de r\u00e9sistance, l\u2019analyse de sc\u00e9narios et la mod\u00e9lisation de type actif-passif. La Politique de placement du r\u00e9gime doit refl\u00e9ter les cat\u00e9gories de risque de placement auxquelles le r\u00e9gime est vuln\u00e9rable ainsi que le niveau de risque acceptable pour atteindre les objectifs du r\u00e9gime en mati\u00e8re de financement des prestations des participants. Les strat\u00e9gies de placement sont guid\u00e9es par la Politique de placement et doivent \u00eatre compatibles avec l\u2019app\u00e9tit global pour le risque du r\u00e9gime.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #B95B13;\"><strong>Enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)<\/strong>\u00a0:<\/span> Les consid\u00e9rations ESG sont de plus en plus pertinentes pour la gestion des risques des r\u00e9gimes de retraite et les administrateurs des r\u00e9gimes doivent int\u00e9grer ces facteurs dans leur cadre de gouvernance et leurs strat\u00e9gies de placement afin de s\u2019acquitter de leurs responsabilit\u00e9s fiduciaires.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Les risques ESG, en particulier ceux li\u00e9s au changement climatique, peuvent \u00eatre syst\u00e9miques et influer sur le rendement \u00e0 court et \u00e0 long terme des placements. La d\u00e9termination et la gestion de ces risques sont cruciales, car ils sont souvent complexes, li\u00e9s \u00e0 d\u2019autres risques et difficiles \u00e0 quantifier. Les administrateurs sont encourag\u00e9s \u00e0 \u00e9laborer des politiques de placement qui refl\u00e8tent leur point de vue sur les cons\u00e9quences financi\u00e8res potentielles des risques ESG. Il peut s\u2019agir de fixer des limites ou des objectifs de placement li\u00e9s \u00e0 des consid\u00e9rations ESG. Ils doivent \u00e9galement s\u2019assurer que les gestionnaires d\u2019actifs tiers s\u2019alignent sur les objectifs ESG du r\u00e9gime. La meilleure pratique consiste \u00e0 informer les parties prenantes de la mani\u00e8re dont les consid\u00e9rations ESG sont int\u00e9gr\u00e9es dans les processus de gouvernance et de placement du r\u00e9gime. Il peut \u00eatre utile d\u2019\u00e9tablir des convictions en mati\u00e8re de placement concernant les facteurs ESG et son application au profil risque\/rendement financier du r\u00e9gime. Celles-ci peuvent \u00eatre incluses dans la Politique de placement et dans d\u2019autres politiques (par exemple, la s\u00e9lection des gestionnaires externes et les cadres de diligence raisonnable).<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #B95B13;\"><strong>Utilisation de l\u2019effet de levier : <\/strong><\/span>L\u2019utilisation de l\u2019effet de levier dans le cadre de la strat\u00e9gie de placement d\u2019un r\u00e9gime de retraite pr\u00e9sente plusieurs risques, notamment l\u2019incidence amplifi\u00e9e de la volatilit\u00e9 du march\u00e9, le risque de liquidit\u00e9 et le risque de contrepartie. L\u2019effet de levier peut \u00eatre utilis\u00e9 dans les r\u00e9gimes de retraite pour mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de placement fond\u00e9 sur le passif afin d\u2019augmenter la position dans les actifs de croissance et de rechercher des efficiences\/occasions de placement.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Les administrateurs de r\u00e9gimes de retraite qui ont recours \u00e0 l\u2019effet de levier doivent avoir une bonne compr\u00e9hension de la mani\u00e8re dont celui-ci influe sur le profil de risque global du r\u00e9gime de retraite et doivent surveiller et g\u00e9rer continuellement les risques associ\u00e9s afin de s\u2019assurer que l\u2019utilisation de l\u2019effet de levier est conforme \u00e0 la strat\u00e9gie de placement globale et \u00e0 l\u2019app\u00e9tit pour le risque du r\u00e9gime. Les tests de r\u00e9sistance et l\u2019analyse de sc\u00e9narios sont essentiels pour \u00e9valuer l\u2019incidence potentielle de l\u2019effet de levier sur les actifs et les passifs du r\u00e9gime dans diff\u00e9rentes conditions de march\u00e9.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Les r\u00e9gimes qui ont recours \u00e0 l\u2019effet de levier doivent documenter les politiques et les proc\u00e9dures relatives \u00e0 son utilisation dans leur Politique de placement, y compris les raisons de son utilisation, les types d\u2019effet de levier utilis\u00e9s et la mani\u00e8re dont l\u2019effet de levier est int\u00e9gr\u00e9 dans la strat\u00e9gie globale de placement.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<h3><span style=\"color: #063d58;\"><strong>R\u00e9percussions pour les administrateurs de r\u00e9gimes de retraite<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Pour les organisations qui offrent des r\u00e9gimes de retraite agr\u00e9\u00e9s, l\u2019adoption des pratiques d\u00e9crites dans la Ligne directrice n<sup>o<\/sup>\u00a010 de l\u2019ACOR am\u00e9liorera la gouvernance et aidera les administrateurs des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 s\u2019acquitter de leurs obligations fiduciaires lorsqu\u2019il s\u2019agit de g\u00e9rer les risques importants associ\u00e9s \u00e0 leur r\u00e9gime de retraite. Nombre de ces recommandations contribuent \u00e9galement \u00e0 prot\u00e9ger les r\u00e9gimes et les promoteurs contre les risques d\u2019atteinte \u00e0 la r\u00e9putation. En \u00e9tablissant un cadre solide de gestion des risques, les administrateurs de r\u00e9gimes peuvent mieux prot\u00e9ger les actifs du r\u00e9gime de retraite, r\u00e9duire les risques op\u00e9rationnels et continuer \u00e0 am\u00e9liorer les contr\u00f4les en place pour prot\u00e9ger les prestations promises aux participants.<\/p>\n<p>Les administrateurs de r\u00e9gimes devraient\u00a0:[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li>Examiner et mettre \u00e0 jour leurs pratiques actuelles de gestion des risques par rapport au cadre recommand\u00e9 par l\u2019ACOR.<\/li>\n<li>Prendre des mesures pour d\u00e9finir clairement et documenter les responsabilit\u00e9s des tiers et pour mettre en place une surveillance efficace de ces responsabilit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00c9valuer r\u00e9guli\u00e8rement les cyberrisques et mettre en \u0153uvre des mesures appropri\u00e9es pour prot\u00e9ger les donn\u00e9es et les syst\u00e8mes du r\u00e9gime.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Veiller \u00e0 ce que les risques de placement auxquels le r\u00e9gime est confront\u00e9 soient identifi\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s, y compris la compr\u00e9hension des raisons justifiant l\u2019utilisation, et les risques inh\u00e9rents, de l\u2019effet de levier.<\/li>\n<li>Identifier les risques et les occasions importants en mati\u00e8re de facteurs ESG et y r\u00e9pondre d\u2019une mani\u00e8re adapt\u00e9e \u00e0 la situation de leur r\u00e9gime et \u00e0 leurs convictions en mati\u00e8re de placement.<\/li>\n<li>Envisager des examens p\u00e9riodiques ind\u00e9pendants de l\u2019ad\u00e9quation du cadre de gestion des risques de l\u2019administrateur d\u2019un r\u00e9gime.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les administrateurs de r\u00e9gimes sont encourag\u00e9s \u00e0 adapter leurs pratiques de gestion des risques afin de refl\u00e9ter les convictions, les circonstances et les risques propres \u00e0 leur r\u00e9gime en mati\u00e8re de placement.[\/vc_column_text][vc_column_text]La gouvernance des r\u00e9gimes est complexe! Nous pouvons vous aider \u00e0 y voir plus clair. Communiquez avec <a href=\"https:\/\/www.eckler.ca\/fr\/lets-talk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">votre consultant Eckler<\/a> pour poursuivre la conversation ou visitez <a href=\"https:\/\/www.eckler.ca\/fr\/services\/pensions-and-benefits-consulting\/governance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">notre site Web<\/a> pour en apprendre davantage au sujet des solutions de gouvernance.[\/vc_column_text][vc_separator color=&#8221;turquoise&#8221; border_width=&#8221;2&#8243; el_width=&#8221;90&#8243;][\/basic_container][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>After more than two years of input from industry stakeholders on September 9, 2024, the Canadian Association of Pension Supervisory Authorities (CAPSA) released the much-anticipated updated Guideline for Capital Accumulation &hellip; [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":2101,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"class_list":["post-16062","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-communique-special"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.8 (Yoast SEO v26.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Quelle est la solidit\u00e9 du cadre de gestion des risques de votre r\u00e9gime de retraite? 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